近日，各體檢部圍繞集團公司質(zhì)量、服務(wù)工作要求，練內(nèi)功、強內(nèi)涵，全力打造工作新亮點。
       以集團公司質(zhì)量管理委員會為指導(dǎo)，各體檢部成立質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行“客戶隱私保護制度、健康體檢操作查對制度、健康體檢重要異常檢查結(jié)果管理制度、體檢質(zhì)量（不良）事件報告管理制度、健康體檢報告管理制度、醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)療廢物管理制度科室間會診制度”等八項核心制度。通過加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，建立?？茖＜揖驮\直通車，為顧客進一步就診提供便利條件。

       按照精益求精的原則，各體檢部將“整理、整頓、整潔、規(guī)范、安全、素養(yǎng)”的6S管理理念融入各項工作始終，細(xì)化分解到每個責(zé)任科室，做出標(biāo)桿，以6S規(guī)范管理，進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，努力為客戶創(chuàng)建一個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、整齊、干凈、溫馨的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。